重齒機(jī)械有限公司召開2017年第一期經(jīng)理辦公會(huì)
點(diǎn)擊數(shù)：0次 更新時(shí)間：2017-01-26 14:30:43
2017年元月3日，重齒機(jī)械公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨（總）支書記劉毓主持召開了2017年第一期經(jīng)理辦公會(huì)，副總經(jīng)理陳光清、程禮宏、副總工程師雷啟林以及公司工會(huì)主席、財(cái)務(wù)部、綜合管理部相關(guān)人員參加了會(huì)議，劉總認(rèn)真聽取了與會(huì)人員通報(bào)的近期工作情況和下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)事項(xiàng)明確了意見：
一是加快財(cái)務(wù)預(yù)決算工作和董事會(huì)資料準(zhǔn)備工作步伐，力爭(zhēng)在春節(jié)放假前完成資料準(zhǔn)備，節(jié)后立即召開年度董事會(huì)議；二是深刻剖析公司內(nèi)部管控存在的問題，結(jié)合與GE合格供應(yīng)商存在的巨大差距，組織召開專題會(huì)議；統(tǒng)一思想，發(fā)動(dòng)全體員工，革除習(xí)慣性陋習(xí)，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理流程，提高管理效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；三是注意中鐵應(yīng)收款總體增長(zhǎng)節(jié)奏，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控；四是進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目制管理流程，按照“項(xiàng)目事前預(yù)算，事后決算”的總體要求，做好項(xiàng)目生產(chǎn)成本管控；五是按照市場(chǎng)化運(yùn)行的總體要求，盡快完善2017年度生產(chǎn)車間模擬獨(dú)立核算方案；六是確定一季度“開門紅”任務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指為工業(yè)總產(chǎn)值3000萬(wàn)元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2700萬(wàn)元，各單位要結(jié)合自身工作實(shí)際，提前做好工作安排。
最后，劉總傳達(dá)了重慶齒輪箱有限責(zé)任公司2016年12月30日月度工作會(huì)會(huì)議精神以及關(guān)于加強(qiáng)元旦和春節(jié)期間反腐倡廉的工作要求，并要求認(rèn)真開展春節(jié)期間安全保密檢查，確保無(wú)失泄密發(fā)生。
